No.004 Web制作24年目、「AIに仕事を取られる」と本気で思った日の話

今号のテーマ

きのうは、AIで効率は上がっても売上が動かない、という公的調査の数字を見ました。今日はその続きとして、数字ではなく、僕自身の話をします。

Web制作を24年やってきた僕が、「AIに仕事を取られる」と本気で思った日のことです。

きっかけは、Anthropicのコーディング向けエージェント「Claude Code」でした。 Claude Codeは、2025年2月24日に研究プレビューとして公開された、ターミナルからエンジニアリング作業を任せられるツールです（Anthropic公式発表）。

そのうえで、特に強く感じたのがClaude Opus 5.5です。 Anthropicが2026年9月22日に公開した、コーディングや長時間エージェント向けのモデルです（Claude Opusのページ）。

ツールの名前や日付より先に、体感として残ったのはこれです。「作るだけなら、もう自分じゃなくていい」と、本気で思った。

それまでもAIは使っていました。でも、Claude Codeに強いモデルが乗った瞬間、手で書いていた領域が一気に向こうに渡った感覚がありました。

ここがポイント脅威を感じた瞬間を、ぼかさずに覚えること。いつ・何を見て揺れたかが分かると、あとから事業の切り替えも説明できます。

実際に減ったのは、単純に「作るだけ」の仕事です。たたき台やモックのように、形にするだけの工程は、かなりAI側に寄せられるようになりました。

残ったのは、判断が必要な仕事です。そして増えたのも、判断とブラッシュアップです。コミュニケーションの力が要る仕事、とも言えます。言語化や、解像度を上げる仕事、とも言い換えられるかもしれません。

作ること自体は、誰でもできる時代に近づいています。だからこそ、「何を作るか」「どこまでで十分か」「お客様の課題にどう効くか」を言葉にできるかどうかが、残る側の仕事になりました。

ここがポイント「作る時間が消えた」だけで終わらせない。消えた分、判断と対話の比重が上がっていないかを確認する。

そこから、僕は事業の置き場所を変えました。

作ることそのものから、伴走することへ。誰でも作れる時代になったからこそ、僕の経験と知識をAIと掛け合わせて、お客様のビジネスや課題解決に貢献できる、と考えたからです。

料金や役割の細部は会社ごとに違います。ただ、軸はシンプルです。納品物の量より、「一緒に決めて進める」側に立つ。

きのうの号で触れた「浮いた時間の再投資」も、同じ向きです。速くなった分を、別の作業に溶かすのではなく、判断と伴走に振り向ける。

ここがポイント脅威を感じたあとで変えるのは、ツールの種類だけではない。自分が売る価値の定義です。

同じように、「自分の仕事が取られるのでは」と感じている経営者へ。最初に見直してほしいのは、一人でやろうとしないことです。

知っている人に聞くのが、いちばん早い。単純な座学だけだと、なかなか事業に落とし込めません。伴走者がいることで、事業も加速させられる、と僕は感じています。

不安なまま一人でツールを増やしても、作るだけが速くなるだけ、ということが起きやすい。誰かと一緒に、「残す仕事」と「渡す仕事」を分けるほうが、先に進みます。

ここがポイント最初の一歩は、最新ツールの比較より「誰に聞くか」を決めること。

Claude CodeとClaude Opus 5.5に触れたとき、僕は本気で揺らぎました。減ったのは作るだけの仕事。残ったのは判断と、言葉にして伝える力。

だから事業を、作る側から伴走する側へ移しました。同じ不安があるなら、一人で抱え込まず、知っている人に聞くところから。

自社だと、何を残して何を渡すか。一緒に整理します。